2月20日，城建集團(tuán)公司召開專題工作會議，研究部署強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作、資產(chǎn)盤活工作和安全穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司班子成員，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，傳達(dá)了市國資委主任朱之衡在全市國資系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作會議上的講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識，深刻理解企業(yè)內(nèi)控管理的重要性和緊迫性。同時，要直面問題，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步壓實責(zé)任，全力提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。
會議決定，成立以黨委書記、董事長冷偉，黨委副書記、總經(jīng)理丁勇為組長的公司加強(qiáng)內(nèi)控管理工作專班，其他班子成員任副組長，制定工作方案，全面梳理、完善公司內(nèi)控管理制度，實現(xiàn)依靠制度管人管事管物，有效提升公司內(nèi)控管理水平。
會議肯定了近年來公司在內(nèi)控管理方面取得的進(jìn)步，但也指出公司仍然在制度建設(shè)、制度更新、制度執(zhí)行等方面存在的漏洞。各部門要進(jìn)一步明晰職責(zé)，排查職責(zé)內(nèi)的管理制度是否健全，是否存在漏洞，是否需要調(diào)整。要進(jìn)一步明確公司決策和執(zhí)行的程序，不僅要有制度，更要有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各項制度要實現(xiàn)上下對接，出臺前要廣泛征求意見，切實提高制度的可操作性。
第二項議程對資產(chǎn)盤活工作作出部署。會議傳達(dá)了吉發(fā)集團(tuán)公司資產(chǎn)盤活專題會議精神，要求各部門要盡快摸清家底，快速推進(jìn)，將無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn)。
會議還研究了安全穩(wěn)定工作，要求各部門要進(jìn)一步排查隱患，盡力化解矛盾。
